2月18日，三分公司组织了项目经济运行和成本管理专项培训，公司总经济师姚胜强受邀主讲。分公司班子、项目经理、项目主管经济师、各科室正副科长等40人参加培训。
　　高质量发展是分公司永恒的主题。今年以来，分公司认真审视总结去年工作的得与失，围绕公司2025年工作新举措、新要求，以固本强基再提升为导向，精心策划了此次为期一天的专项培训。培训内容涵盖项目经济管理以及投标环节、施工前期准备、施工过程、工程收尾四个阶段的成本管理等关键环节。
　　上午九点，培训正式开始。姚胜强利用PPT课件详细解读了项目质量、进度、成本管理三大要素对项目产生的影响，以及它们相互相成密切关联的存在形式。在讲解如何理解利润的重要性时，利用加减法出题思考的方式把成本的被动性管理与成本的目标性管理描述得淋漓尽致，帮助大家深刻理解。随后，姚胜强从项目投标环节、施工前期准备、施工过程、工程收尾等四个阶段的成本管理方面进行了重点分析和讲解。培训中他结合实际案例，深入剖析了在目前建筑市场价格微利状态下的各种风险，传授了项目全周期成本管控策略，以及如何有效办理工程变更、签证，力促项目经济效益实现最大化，精彩的讲解和幽默的表达不时博得大家阵阵掌声。整个培训过程张弛有度，大家时而提问咨询，时而交流互动，场面既严谨又惬意。培训结束后，参加培训人员纷纷表示，这次培训很有针对性，很受启发。项目前期准备阶段的成本管控不容忽视，今后要在人员配备、采购计划、设备租赁计划及施工方案的优化等前期工作方面多下功夫，同时还要把今天培训学到的知识和经验运用到实际工作中，力争再创佳绩。
　　好雨知时节，当春乃发生。在农历雨水节气这一天，公司的此次专项培训就像一场及时的春雨飘然而至，为进一步强化项目经济运行和成本管理再提升擂响了战鼓。（三分公司）