“工程履约过程中如何留存有效凭证？”
　　“突发情况导致工期延误怎样合规处理？”
　　3月27日下午，四分公司西南水厂项目会议室内气氛热烈，两级班子成员、科室负责人及项目兼职法律专员等共计52名管理人员通过线上线下方式同步参与法律知识培训。
　　面对建筑行业日益规范的法律环境，分公司主任经济师聂凯亮在动员讲话中敲响警钟：“某建筑公司某项目因过程资料缺失，在工程结算时陷入被动局面。这个案例警示我们：施工现场不仅需要技术交底，更要做好法律交底！”
　　本次培训采用“案例教学+场景模拟”的创新模式，由法律事务办公室前期调研，精准梳理出工程签证、合同履约、证据固化等六大类常见风险点，特邀北京大成（石家庄）律师事务所武海莹律师，剖析行业典型案例，将专业法条转化为操作性强的“风险管理指南”，重点传授如何做好前期管理工作避免后期产生风险的实战技巧。
　　“工程管理要严守‘三同步’原则，即：施工进度与过程记录同步、合同履行与书面确认同步、问题发生与证据固定同步。”武律师的总结引发阵阵赞同。针对合同履约难点，培训特别设置情景剧演示规范文书往来流程，并着重讲解劳务实名制管理、材料合同签订及进场验收等关键环节的证据材料方法，为项目管理团队提供了清晰的风险应对思路。
　　互动环节掀起阵阵讨论热潮。材料组长彭永臣提问：“主材价格波动超出合同约定范围如何处理？”武律师对照示范文本逐条解析；预算员咨询电子签章效力问题，获得操作指引后立刻在工作群分享要点。参训人员还收获了包含工程联系函、现场签证单等15类标准化模板的“法律工具包”。
　　“这场培训就像给项目管理打了‘法律疫苗’，既有预防作用又能增强‘免疫力’。”项目副经理李同强表示。下一步，分公司将持续强化法律知识的学习与应用，不断提升业务工作水平，为分公司高质量发展保驾护航。（四分公司）