一年春作首,万事行为先。六分公司复工以来，多措并举、精准施策，通过成本测算、安全培训、联合检查等方式，夯实基础管理，抓牢风险防控，以崭新的姿态和饱满的热情，奋力开启新一年的发展征程。
　　算成本，稳控风险。成本控制是建筑企业的中心工作。为强化全员成本意识，精细管理流程、严谨高效的推动项目成本管控工作，自2月3日农历大年初六起，分公司先后组织5个规模较大的在建项目部分别召开了成本分析会，发现问题及时纠偏，防控项目经营风险。此次会议，分公司对各项目已完工程和未完工程人材机等进行了细致的三算对比，围绕实际成本与测算成本存在的偏差，深度分析原因，制定应对举措，为各项目部新一年工作指明了方向。
　　安全课，筑牢防线。安全生产重如泰山。2月13日，分公司全员复工第一天，“节后复工收心会”随即召开，全体安管人员参会。分公司邀请公司安全管理部副部长翟登攀和安全管理部王磊，为大家讲解安全生产知识，要求与会人员落实安全生产责任，筑牢节后安全生产防线，强化安全隐患排查与整改，确保复工复产安全有序。培训结束后，分公司组织了卷面测试，相较以往，参会人员成绩显著提升，达到了预期培训效果。
　　细排查，消除隐患。2月17日，随着各项目部陆续复工，由分公司生产经理、主任工程师担任组长，相关科室负责人为成员的联合检查组立即成立。检查组根据各项目部复工时间，深入施工现场开展联合检查，排查安全隐患，了解工程质量和进度情况。同时结合各项目施工进度，就后续施工准备、质量技术要求、施工组织等内容进行了详细交底，助力项目部提高施工效率。（六分公司）